產(chǎn)品。目前，很多想做B2C的人都在想方設法想，哪些產(chǎn)品在網(wǎng)上沒有銷售。事實上，一開始就有這種想法的人是錯的。我們不應尋找無人銷售的產(chǎn)品，而應尋找我們熟悉并易于獲得相關資源的產(chǎn)品。當然，我們也應該有高利潤�，F(xiàn)在很多人都在做B2C，基本上適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品都是別人賣的。只要我們找到自己的優(yōu)勢，我們就可以。

用戶體驗�，F(xiàn)在很多B2C都是用開源程序打造的，所以現(xiàn)在很多B2C看起來都一樣，就像支付過程一樣，也就是說除了價格沒有其他競爭力，但是我覺得B2C的核心競爭力正是在用戶體驗上，同樣是100個用戶。用戶體驗好的網(wǎng)站可以轉(zhuǎn)換5個訂單，而且沒有一個網(wǎng)站的體驗差，這是最大的區(qū)別，所以很多B2C用戶只看轉(zhuǎn)換率，而不看訪問人數(shù)。我知道不同的產(chǎn)品有不同的特點。沒有這個公式。

延伸。很多做B2C的延伸就是搜索引擎延伸包括競價和SEO、軟文、論壇、E-mail、網(wǎng)站廣告延伸等，很多人很喜歡做SEO延伸，畢竟這個不需要花費太多的費用。

物流�，F(xiàn)在物流也成了一大瓶頸，主要原因是除了價格成本外，還有一個服務，因為相對來說，B2C網(wǎng)站與客戶面對面的接觸就是快遞員。如果快遞服務不好，也會導致用戶體驗差，這將直接反映用戶對網(wǎng)站的認可程度。

供應鏈。我相信很多人，包括互聯(lián)網(wǎng)，對供應鏈不太了解，包括我自己。未來B2C電子商務競爭的核心將是供應鏈競爭。如果你不明白，最好找一個在傳統(tǒng)行業(yè)工作過或熟悉供應鏈的合作伙伴，這樣才有更大的可能。 當然，做好電子商務運營并不像你想象的那么簡單。比如，電子商務運營的工作要做到極致，做到用戶心中有數(shù)，充分滿足用戶吃堅果時的各種痛點，達到用戶意想不到的體驗。