所以今天我就整合了一些關(guān)于什么樣的店鋪適合找代運(yùn)營？怎樣找到靠譜的代運(yùn)營的資料。 找代運(yùn)營之前，賣家最應(yīng)該做的是自己應(yīng)先了解自己店鋪存在的具體問題，而不是單純的沒銷量，沒流量。要搞明白 哪些方面搞定不了導(dǎo)致的沒流量。在此基礎(chǔ)上，明確自己要求。找代運(yùn)營是要解決哪些問題。自己能給到的支持是哪些（包括時(shí)間周期，資金投入，圖片支持等等）。因?yàn)槟阋�知道，找代運(yùn)營并不是說幫你從0到100全權(quán)負(fù)責(zé)，代運(yùn)營正確的理解應(yīng)該是你有到的產(chǎn)品好的貨源性價(jià)比各方面都不錯(cuò)，這一類產(chǎn)品客戶買過去之后滿意度肯定是比較高的，由于某一方面或多方面自己無法搞定，此時(shí)代運(yùn)營可以運(yùn)用策略及技巧很好的幫你解決。代運(yùn)營行業(yè)本身就是個(gè)資源互補(bǔ)，你有好的產(chǎn)品，代運(yùn)營有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，代運(yùn)營主要的目的也是把你好的產(chǎn)品去呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前。 當(dāng)前的平臺(tái)引流工具很豐富，引流容易，轉(zhuǎn)化難。轉(zhuǎn)化差導(dǎo)致流量成本高，造成惡性循環(huán)。所以導(dǎo)致很多賣家看不到希望，越做越難做。這個(gè)問題，不是代運(yùn)營單方面能解決的。需要賣家和代運(yùn)營共同解決。

那么作為有一定基礎(chǔ)，或者一些中下賣家的店鋪來說，是否可以找代運(yùn)營呢？ 這個(gè)就可以主要參考一下2點(diǎn)：

1、產(chǎn)品是你整個(gè)的核心，如果你沒有合適的產(chǎn)品，就算有再牛B的技術(shù)，也做不起來。

2、供應(yīng)鏈和資金決定你接下來的發(fā)展速度，供應(yīng)鏈不行，也是遲早會(huì)死的。

那怎么去辨別代運(yùn)營靠不靠譜呢？

1、一定不要只在電話或社交平臺(tái)上光聽代運(yùn)營公司的片面之詞，要進(jìn)行實(shí)地的考察，和對(duì)方具體的面談下，了解代運(yùn)營公司的情況，其中就包括了解團(tuán)隊(duì)、正在操作店鋪，以及對(duì)你這個(gè)類目等等及一些運(yùn)營的思路和見解。你要知道一般靠譜的代運(yùn)營公司肯定會(huì)對(duì)你的店鋪和店鋪產(chǎn)品做全面的了解才會(huì)考慮跟不跟你合作的。因?yàn)槿绻�本身你的產(chǎn)品就沒有操作的空間還要和你合作，這要么是傻X公司，要么就是一錘子買賣的。一般正常點(diǎn)的代運(yùn)營公司是不會(huì)砸了自己的牌子的。

2、市面上代運(yùn)營的價(jià)格很不統(tǒng)一，服務(wù)費(fèi)幾千一個(gè)月的，也有幾萬一個(gè)月的，不要但從單一的價(jià)格維度去衡量，因?yàn)榉��?wù)費(fèi)越低，對(duì)于代運(yùn)營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是3-4個(gè)人團(tuán)隊(duì)能最多承接3-5家店鋪（不包客服）。

3、看他手上有沒有相關(guān)案例，或是對(duì)于你所在的類目有多少了解，不放心的話可以讓代運(yùn)營針對(duì)你的店鋪跟產(chǎn)品做個(gè)相應(yīng)的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發(fā)展。

4、千萬不要相信那些一來就和你說，有多少多少的店鋪現(xiàn)在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少。你要了解的是他們操作團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人，這些店鋪和他們都是什么樣的合作模式。

所以說在你找代運(yùn)營之前，一定要做一個(gè)全面的綜合考慮，你的店鋪類目及目前狀況適不適合找代運(yùn)營？適合找什么樣的代運(yùn)營？還有代運(yùn)營一定也要提前分析你的產(chǎn)品是否有市場，能否出具一個(gè)適合你店鋪的運(yùn)營方案。

1、學(xué)會(huì)區(qū)分公司是否正規(guī)，主要看其證件是否齊全。網(wǎng)上有沒有相應(yīng)的備案資料。網(wǎng)絡(luò)口碑如何。

2、學(xué)會(huì)區(qū)分是否是“忽悠”型公司，這點(diǎn)主要看其業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的比例就能比對(duì)出，如果一個(gè)公司70%都是業(yè)務(wù)員，這個(gè)公司基本是就是個(gè)“忽悠”型公司，這樣的公司基本是是以一個(gè)報(bào)價(jià)非常低的手段，吸引客戶簽單。 3、學(xué)會(huì)查看案例：每個(gè)代運(yùn)營公司基本是都會(huì)給你準(zhǔn)備很多銷量好的案例，作為他們牛X的有利證明。但是這些通通可以作假的。所以看過往的案例的同時(shí)，更要看一看他們現(xiàn)在實(shí)操的案例效果如何，（看案例最好是遠(yuǎn)程看，或者當(dāng)面去他們公司看，這樣真實(shí)點(diǎn)）還有他們跟你出具的具體方案是否符合你的需求。

重點(diǎn):代運(yùn)營不是什么產(chǎn)品都可以去做，所以有一個(gè)好的產(chǎn)品很關(guān)鍵，本身就是個(gè)資源整合，你提供好的產(chǎn)品，代運(yùn)營有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成互利共贏

1、產(chǎn)品是一個(gè)店鋪的關(guān)鍵，運(yùn)營工作是讓你好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前：如果一個(gè)運(yùn)營公司在跟你談合作的時(shí)候，就連你們最基礎(chǔ)的產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品基本情況以及定價(jià)利潤空間等信息都沒確認(rèn)，就直接跟客戶產(chǎn)品可以做保證多久可以做起來一個(gè)月保證銷量多少，個(gè)人覺得是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)閭�(gè)人覺的一個(gè)網(wǎng)店發(fā)展的如何發(fā)展的快慢第一步是取決于產(chǎn)品，產(chǎn)品是否有好市場、同類產(chǎn)品的競爭力跟產(chǎn)品賣點(diǎn)如何，如果產(chǎn)品真的不適合做電商或者行業(yè)競爭力太大投入太大，其實(shí)再厲害的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都無法保證一定能達(dá)到什么效果的，其次合作是雙方配合的不是說代運(yùn)營這邊單方面就可以保證的了的，所以找運(yùn)營公司的時(shí)候可以先讓做一個(gè)產(chǎn)品市場分析，確認(rèn)下是否可操作，如果中途因?yàn)楫a(chǎn)品局限性導(dǎo)致操作不了反而耽誤了各自的時(shí)間跟精力。

2、關(guān)于合作模式：商家跟代運(yùn)營合作就是資源共享、利益共贏，并沒有說誰去賺誰的錢，各種發(fā)揮擅長的領(lǐng)域。一起賺淘寶市場的錢，還有些運(yùn)營公司直接就是純服務(wù)費(fèi)模式，低的一年幾千塊錢，高的一年十幾萬，不拿提成，很多商家可能覺得不給提成是很好的，試問一下沒有提點(diǎn)運(yùn)營公司的贏利點(diǎn)在哪里，運(yùn)營店鋪如何會(huì)有動(dòng)力，做的好跟做的不好是一樣的結(jié)果。我的觀點(diǎn)是運(yùn)營公司有能力運(yùn)營起來店鋪，就應(yīng)該收取合理的傭金提點(diǎn)，這樣更有動(dòng)力可以把店鋪?zhàn)龅母�好，所以真的不要吝嗇幾個(gè)點(diǎn)的提點(diǎn)，畢竟羊毛出在羊身上，合作本身就是大家都能賺錢然后長久合作的。

總結(jié)：一個(gè)靠譜的運(yùn)營公司，他們會(huì)竭盡全力幫你去打理店鋪，你只要能看到店鋪的排名，流量，收藏，加購，轉(zhuǎn)化率，店鋪評(píng)分，還有他們有沒有在按照指定的運(yùn)營計(jì)劃在操作就行了，開網(wǎng)店貴在堅(jiān)持與配合，合理調(diào)配自己的貨源，不斷完善自己的產(chǎn)品，跟運(yùn)營方對(duì)接時(shí)互相溝通配合，對(duì)運(yùn)營方的不足之處提出建議，雙方共同努力去打造店鋪，這才是正確的代運(yùn)營網(wǎng)店合作方式。